地磅廠家不同階段應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略

地磅廠家不同階段應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略

本文以上海鷹衡稱重設(shè)備有限公司發(fā)展十年的經(jīng)驗為例，淺談地磅廠家不同階段應(yīng)該有的不同的戰(zhàn)略。

當經(jīng)過了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)后，地磅廠家可能已經(jīng)在市場上占有一席之地，資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的積累基礎(chǔ)。這個時候，地磅廠家不要滿足于前期模仿和學習的成功，學習和模仿zui終的目的是創(chuàng)新。事實上核心技術(shù)的掌握帶來的創(chuàng)新是革命性的，但地磅的創(chuàng)新決不于此。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大不同。

另外，在市場推廣方面，地磅廠家不要試圖“一口吃成個胖子”。在區(qū)域市場打造成企業(yè)堅實的“革命根據(jù)地”，以點帶線，以線帶面，zui后以星星之火，燃起燎原之勢。除了市場定位的聚焦，資源的聚焦同樣是地磅廠家成功的基礎(chǔ)。

然而地磅廠家經(jīng)過快速成長階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風險能力，同時也具備了成為行業(yè)的潛力。這個時候，地磅廠家應(yīng)該考慮運用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。

　所以未來的地磅廠家競爭不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)、功能的競爭。企業(yè)所要考慮的不是用地磅來滿足客戶的基本層面的需求，而是要將地磅放到客戶的整體經(jīng)濟系統(tǒng)中考慮，為客戶解決某個方面甚至整個環(huán)節(jié)上的問題而為客戶提供系統(tǒng)解決方案。